8月25日,楊華董事長召集研究院、技術中心、室分天線產品線和市場部負責人及技術骨干以“盛路通信室分天線歷史沿革、現狀及未來”為主題,總結公司室分天線業務經驗教訓,籌劃5G時代新型室分-吸頂天線產品升級改造方案。
1998年,國內室分天線起源于以盛路通信為代表的三水西南天線企業,并掀起一波發展高潮-盛路通信在室分天線領域市場占有率連續數年達70%,年產量超2000萬面。作為我公司重點產品,室分天線曾經長期占據公司天線業務主力地位。最近幾年,由于產品同質化惡性競爭愈演愈烈,產品招標定價的一路走低,一面室分天線利潤降至不到1塊錢,傳統室分天線業務亟需轉型升級。
楊華董事長指出公司室分天線業務應以5G通信發展為契機,提高產品功能、性能和工藝水平,在紅海中闖出一片藍海。
一是豐富功能,改善性能。研發團隊要結合室分天線具體使用場景,通過深入調研充分了解每一款室分天線產品的特性,找出不足之處,結合新材料和新工藝提升其性能或增加其功能。通過與運營商溝通交流創造現場測試條件,形成內容詳實,有現場數據支撐的調研報告和改進方案。
二是提高產品工藝水平。在材料、工藝和設計上提高產品技術門檻,增加抄襲成本和難度,拉開與小廠的差距。通過技術創新和工藝改良,實現盛路室分天線品牌溢價。
三是創新市場營銷模式。生產制造部門要充分利用公司在IT上的高投入,繼續完善生產過程控制和品質管理的數字化技術門檻,推動運營商將制造環節數字化管理、數字化駐場驗收等作為招標硬性技術條件,提高供應鏈的準入要求。同時,在自身研發實力過硬的前提下,聯合有實力的友商和科研單位一起參與市場競爭,以技術突出產品價值和品牌價值。
四是針對特定場景進行專項技術攻關。針對高速移動、室內外熱點、樓宇覆蓋、電梯/地下室盲區等特殊覆蓋場景進行定制化開發,打造有源-無源集成、系統化、網絡化系列產品。
五是產品要實現美觀、實用與成本的平衡。室分天線產品設計要突出工業設計元素,產品外觀新穎美觀,減少非標零件使用,充分利用模塊化和可復用設計,減少產品裝配環節,提升自動化生產水平,節省人工成本。
參加本次座談會的公司管理人員和技術骨干認為室分-吸頂天線目前的困境,反映出產品研發工作價值未能有效發揮,今后要在優化產品關鍵指標上下更大功夫,以優良的性能突出產品價值,并提出了技術創新的初步設想和具體措施。
當地時間2月29日,盛路通信(002446)在全球最大的移動通信盛會—巴塞羅那世界移動通信大會(MWC2024 Barcelona)展會圓滿結束。此次,盛路通信除了緊跟和服務于華為的發展戰略外,還重點展示其最新的微波超級鏈路系列、高效能基站天線系列、有源相控陣天線系列、龍伯透鏡系列…
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不謀全局者,不足以謀一領。作為領導者,楊華始終懷有戰略性的長遠眼光、精確的商業判斷和專業研究,帶領團隊突破瓶頸。讓企業家的智慧,變成企業發展的關鍵“生產力”?!拔矣蟹N逆向思維,人家做得熱火朝天的項目我不碰,別人不看好的,倒會去試一試?!睏钊A說。2004年,他拍…
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